Le volet emploi du PLH
Le PLH : construire 4500 logements par an
L’agglomération rennaise est une agglomération attractive qui accueille chaque année de nouveaux habitants et dont la population ne cesse d’augmenter. L’Insee estime que 45 000 à 60 000 personnes devraient venir s’installer dans l’agglomération d’ici 2010.
| Face à cet enjeu, Rennes Métropole a adopté en novembre 2005 un nouveau Programme Local de l’Habitat aux objectifs ambitieux : - Construire chaque année, dès 2007, 4 500 nouveaux logements. - Fournir des logements pour tous les budgets, dont la moitié seront aidés. Parmi ces logements aidés, 25% devront être du locatif social et 25% du locatif "intermédiaire" (pour catégories aux revenus moyens) ou de l'accession sociale à la propriété. |
- Pour maîtriser les coûts de l'immobilier sur la durée, il faut
accroître la maîtrise foncière par l'achat et la mise en réserve de
terrains par les communes et/ou par Rennes Métropole.
- Pour conserver la population actuelle, il faut consacrer 1300 logements rien que pour la décohabitation.
Pour en savoir plus sur le Programme local de l’habitat, voir le lien en haut de page…
- Pour conserver la population actuelle, il faut consacrer 1300 logements rien que pour la décohabitation.
Pour en savoir plus sur le Programme local de l’habitat, voir le lien en haut de page…
Le volet emploi du Programme Local de l'habiat
Anticiper sur la programmation de constructions
Les collectivités s’engagent à donner aux entreprises suffisamment de lisibilité sur la programmation afin qu’elles puissent anticiper sur leurs besoins : échéances, rythme de montée en charge, répartition entre le logement collectif et individuel, secteurs géographiques concernés, type de logements, projets d’équipements collectifs….
Encourager les entreprises à anticiper leurs besoins en main d’œuvre
Grâce à ces informations, les entreprises devraient mieux identifier leurs besoins de main d’œuvre (quels postes recherchés, quels profils ?). Ceci permettra également d’identifier les besoins urgents et les besoins pour des métiers qui nécessitent des temps de formation plus longs.
Créer les conditions de fidélisation et d’intégration grâce à une démarche d’accueil spécifique
Pour fidéliser les salariés, des expérimentations vont être menées auprès d’un volant d’entreprises volontaires (PME et Toutes Petites Entreprises) sur une démarche d’accueil- suivi-fidélisation des salariés.
Cette démarche couvre non seulement la phase de préparation du contrat avant l’entrée dans l’entreprise, mais aussi l’accueil lors des premières journées qui sont souvent déterminantes et enfin l’encadrement du salarié dans son activité au sein de l’entreprise afin qu’il trouve progressivement et définitivement sa place dans l’équipe de travail.